曾听过这么一句名人格言，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。
11月27日上午9:00，我公司建贤筑梦领导力训练营四期---非人力资源经理的人力资源管理课程如期在公司举行。本次上课是期盼已久的，前程无忧金牌讲师—范棋翔老师，范老师授课风趣、幽默很吸引在做的每位学员，还有他那“算命”神功，大家都努力争取第一名的神秘“大礼”。
本次课程安排在周日，但似乎一点也不影响学员的学习积极情绪。本次培训的主要内容包括、管理者的多重角色定位；胜任力素质模型；招聘面试中STAR技巧；如何选、育、用、留、汰；绩效KPI、滞后性目标和延展性目标；延伸培训需求分析、计划制定、培训实施、效果评估；人才激励、淘汰机制、九型人格分析等等。
招聘是帮助企业选拔人才，更要学会用人、育人，培育优秀人才，淘汰低绩效人，留住关键人才。学会用九型人格测评适应能力、心理调试能力和抗压能力，就是常说的智商（IQ）、情商(EQ）、逆商(AQ)。用人取之长，在用人过程中充分发挥员工专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
一副图很深刻的刻画了人力资源管理的定义：
高层的高度决定企业的高度，会把企业带到一个个崭新的高度；中层主管是在企业内部好比一个杠杆，通过直线主管的培育，不断提升部属态度、技能等能力素养的同时，使团队协作力、沟通力提高、从而使企业人才资本不断上升，提升企业竞争力。
通过这一天的培训，学员们很充实，受益匪浅。帮助建院非HR部门的职业经理人提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力。提升职业经理人建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养。 培养各级管理人员正确运用人力资源管理的思想和方法体系改善部门管理水平，有效提升运作效率并 推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展。
