3月21日恰逢农历二月初二，俗语说“二月二，龙抬头”，在这个寓意吉利的日子里，江苏建院营造有限公司2015年度工作会议于下午1:30在书香世家酒店如期召开。
会议持续两个多小时，主要进行了以下议程：
1、各位副总就个人分管工作分别发言；
2、管总宣布14年先进工作者表彰及2015年度公司组织架构及人员聘任意见；
3、费总代表公司、项目经理代表项目部签订2015年度工程质量目标责任书和安全生产责任书；
4、事业发展部经理张家春发言；
5、各分支机构签订2015年度授权经营书和质量安全责任书；
6、徐总发言；
7、先进工作者、分支机构代表合影。
其中，徐总就建院营造2015年度工作做了《狠抓经营 强化管理 突出重点 顺势而为》的工作报告。报告中明确了建院营造2015年主要技术经济指标，为达成年度目标我们应重点关注以下几方面的工作：
* 拓宽经营思路，坚持技术创新，强化硬实力。
* 适应经济发展新常态，顺势而为，提升软实力。
* 调整架构，合理利用企业资源，全方位提高企业效益。
* 实现对分支机构的规范化常态管理，辅助分支机构发展成长。
2015，是建筑企业分化的重要拐点，2015，也是建院修炼内功、变革中求发展的关键时期。我们要打开思路、狠抓经营，规避经营、合同风险，一方面主动探索勘察、岩土设计、监测、环境工程等相关领域的业务，将已掌握的新技术全面推广及使用，更要长期关注新技术的引进与研发工作，始终保持技术领先的核心优势，努力成为岩土行业的领跑者。另一方面，强化企业各项管理工作，尤其是在人才培育，确保工程质量、安全、各项成本管控、规避财税风险及帮助支持分支机构的各项工作加大力度，重点把控。
2015年，在经济新常态下，在新的挑战和机遇面前，让我们上下齐心、认清形势、振奋精神、砥砺奋进，共谋建院发现新局面。
