面对当下，为应对外部竞争压力，很多企业选择转型，当企业大幅度地转变经营与业务模式时，提升企业管理团队的财务素养重要性不可小觑。
2016年8月27日-28日，建贤筑梦训练营三期----非财务经理的财务管理。郑老师以本次课程另外一个名字开场，很直观地讲解，我们这次课程学习主要目的，如何更好地为组织创造价值？？引得在场的每一位学员深思，透过“资产负债表”、“损益表”等一系列的日常的财务报表，量化管理，也是企业经营结果的体现。
通过沙盘推演，模拟了经营、财务、决策、投资等方面的知识，通过财务工具看运营。纵向对比，在企业内部以往数据中发现问题，找出影响的根本原因，从成本的节约、经营的方向等方面去调整；横向对比，走出企业，去调研外部市场的动向、趋势，以便及时改变经营策略，让自身企业能跟得上市场的变化，在激烈的竞争中保持新鲜。六家模拟中的公司问题状况百出引得老师和学员的一片笑声，此情此景回到现实中，反观我们的各分公司，何尝不是存在的相似的问题，面对严峻的市场、资金的紧张，我们如何帮助各下属分公司通过财务数据的分析来了解各自的不足，能早一步的从生产力的分配、固定成本的节约、资金的合理调配等不同的因素上进行规划，从数据上展现各分公司经营状况，为决策者下一步的整体规划提供有力的依据。在整个模拟操作过程中抛出很多问题：前期投资决策、市场灵敏度、销售和生产匹配、现金流重要性等等。
两天的课程时间过得很快，紧张的学习在学员们的热情中结束了，郑老师课程信息量大，对企业财务管理领域影响深刻，需要我们课后去内化。企业的财务工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义。知识需要沉淀，学会运用SWOT分析企业竞争优势，应对不同的竞争对手，使企业更好、更快发展。
同一个方向：所有员工都朝着为整体组织增值的方向决策和执行
同一种语言：所有员工都运用财务语言指导自己的工作思维和行动
