“新年好!”随着苏顾问与大家互相道贺,建院学堂在农历新年后又开启了新学期。2月22日上午九点,大家齐聚一堂。
苏顾问首先抛出了一个问题——“大家心目中好人和好主管的标准各是什么?”大家踊跃发言,苏顾问由此总结:好人并不等于好主管,能够以标准要求下属,并带领团队达成目标的才是好主管。接着苏顾问讲解了执行力的重要性,介绍了企业达成执行力的三大重要基石,即领导人的七大重要行为、改变文化让公司动起来、领导人持续不懈知人善任。其中,苏顾问结合公司年度策略重点明确了企业文化的地位和方向,分析了影响一个企业执行力的三个关键要素——策略、人员和营运流程,建议公司加强对人员流程的重视。
课程的最后,由徐总为大家总结了企业文化的内涵:企业文化是正确的、可传承的文化,是有着共同价值观和行为准则的人在工作中形成的行为习惯,并且企业文化是可塑造、可提升的。本次课程对于公司年度策略会议后每个部门执行力的加强有着指导意义,也为企业文化宣导工作指明了方向,与会者皆表示深受鼓舞和启发。