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建院股份2018年度工作会议顺利召开
1970-01-01

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         江苏建院营造股份有限公司2018年度工作会议在春意正浓的3月顺利召开。此次大会由营销部经理李鑫鑫主持。

 

 

 

议程1:部门经理述职

 

  今年的工作会议首先由公司的中坚力量—部门经理述职。各部门经理根据企业的战略规划提出2018年主管工作重点,改进不足,保持优势,均强调了部门协作的重要性,共同为建院战略目标实现努力奋斗。

 

 

 

 

 

 
议程2:宣读组织架构和人事任命
 
宣读组织架构和人事任
 
议程3:项目经理部签约
 
费总代表公司与项目经理部签订2018年度《项目目标管理责任书》

《项目安全生产责任书》。

 

 

议程4:项目事业部签约

 

袁东代表公司与项目事业部签订2018年度《内部创业考核责任书》

 

 

议程5:分支机构签约

 

管总代表公司与分支机构签订2018年度《授权经营书》

和《质量安全责任书》

 

 

 

议程6:建院TED宣导

 

 

Tedtechnologyentertainment design

 

2018年度,建院将建立自己的演讲平台,活动策划人蒋丹璇以轻松幽默的语言向全体同仁介绍了活动对象、活动形式等内容,充分感染全体同仁,继2017年度“建院悦书会”的成功开展,建院Ted将翻开建院学习型企业的新一篇章。

 

 

 

议程7:公司高管工作汇报

 

常务副总费黄根深入剖析经营、生产工作中存在的不足及改善方案,强调人脉资源、信息沟通、安全生产的重要性,要求各职能部门及项目部重视团队建设和人才培养,积极配合完成项目信息表工作,在打好各项基础的前提下,维护企业品牌,提升客户满意度,顺利达成企业年度经济指标。

 

 

 

总工程师高强围绕专业、激情、梦想三个关键词回顾2017的成果与不足,阐述2018年的工作重点和对未来蓝图的规划与展望。从高企运维、全员创新、BIM技术、工程咨询、人才培养等方面阐明2018年的工作重心,为建院未来建立岩土工程设计中心打下坚实基础。

 

 

 

 

采购副总范传胜以图表形式生动展现桩材、水泥等主材价格的波动趋势,根据复杂的市场环境,利用建院品牌效应,与优质供应商紧密合作,合理降低企业成本,寻求建院发展之路。

 

 

 

 

行政副总管中建悉数回顾了17年度的工作成果;从“情、理、法”三个方面指出2018年综合管理部、事业发展部、区域财务部的重点工作目标,对各个分支机构负责人的项目管理、资金筹划、人才培养工作提出要求与期望。

 

 

 

 

财务总监肖建军以资本市场对企业的要求为指导,规划2018年企业的财务工作目标,从数据的角度分析企业存在的风险与不足,从而提出解决方案和管理目标,在建院股份转型之路稳扎稳打,奠定坚实的基础。

 

 

 

 

议程8:2017年度优秀表彰

 

由管总宣布2017年度获得“最具成长力奖“、”新锐奖“、”最佳讲师“、”优秀带教之星“、“优秀文化工作者”、“优秀项目经理部”的先进名单。

 

 

 

议程9:代表发言

 

分支机构代表储复环项目经理代表胡晴良项目事业部代表陆欢一一发言,从市场环境、风险把控、资金管理、客户需求、团队建设等方面的不足,对团队工作提出了更高要求。

 

    

 

议程10:代表发言

 

建院股份董事长徐忠民首先展现了企业2018年度各项经济指标,并讲述数字背后的战略目标和愿景蓝图。徐董提出企业的发展离不开各个职能部门、分支机构、项目事业部及经营人员。各个团队的风险把控、规范管理是企业稳步发展的关键,也是团队互信的基础。18年,我们应围绕强化管理、开拓经营、防范风险三大重心,部署各项工作,强化建院实力。以公开透明、信息畅通、有效沟通、成果数字展现,企业规范来建立团队的信任互信,实现共享价值目标。

 

 

 

最后,徐董以“山再高,往上攀,总能登顶。路再长,走下去,定能到达。”寄语所有建院同仁,希望我们以“要么出众,要么出局”的信念要求自己,共同为建院转型发展添砖加瓦。

 
 
合影留念
 
 
 
(范若艳供稿)
 
 
 
 
 

 

 

 

徐董发言

 

 

 

2017年度优秀表彰

 

 

 

 

 

公司高管工作报告

建院Ted宣导

 

 

项目事业部签约项目事业部签约

 

 

 
 
 
 

理述职

 

 

部门经理述职