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江苏建院营造股份有限公司2018年度工作会议在春意正浓的3月顺利召开。此次大会由营销部经理李鑫鑫主持。
议程1：部门经理述职部
门
经
今年的工作会议首先由公司的中坚力量—部门经理述职。各部门经理根据企业的战略规划提出2018年主管工作重点，改进不足，保持优势，均强调了部门协作的重要性，共同为建院战略目标实现努力奋斗。
命和《项目安全生产责任书》。
议程4：项目事业部签约
袁东代表公司与项目事业部签订2018年度《内部创业考核责任书》
议程5：分支机构签约
管总代表公司与分支机构签订2018年度《授权经营书》
和《质量安全责任书》
议程6：建院TED宣导
Ted（technology，entertainment， design）
2018年度，建院将建立自己的演讲平台，活动策划人蒋丹璇以轻松幽默的语言向全体同仁介绍了活动对象、活动形式等内容，充分感染全体同仁，继2017年度“建院悦书会”的成功开展，“建院Ted”将翻开建院学习型企业的新一篇章。
议程7：公司高管工作汇报
常务副总费黄根深入剖析经营、生产工作中存在的不足及改善方案，强调人脉资源、信息沟通、安全生产的重要性，要求各职能部门及项目部重视团队建设和人才培养，积极配合完成项目信息表工作，在打好各项基础的前提下，维护企业品牌，提升客户满意度，顺利达成企业年度经济指标。
总工程师高强围绕专业、激情、梦想三个关键词回顾2017的成果与不足，阐述2018年的工作重点和对未来蓝图的规划与展望。从高企运维、全员创新、BIM技术、工程咨询、人才培养等方面阐明2018年的工作重心，为建院未来建立岩土工程设计中心打下坚实基础。
采购副总范传胜以图表形式生动展现桩材、水泥等主材价格的波动趋势，根据复杂的市场环境，利用建院品牌效应，与优质供应商紧密合作，合理降低企业成本，寻求建院发展之路。
行政副总管中建悉数回顾了17年度的工作成果；从“情、理、法”三个方面指出2018年综合管理部、事业发展部、区域财务部的重点工作目标，对各个分支机构负责人的项目管理、资金筹划、人才培养工作提出要求与期望。
财务总监肖建军以资本市场对企业的要求为指导，规划2018年企业的财务工作目标，从数据的角度分析企业存在的风险与不足，从而提出解决方案和管理目标，在建院股份转型之路稳扎稳打，奠定坚实的基础。
议程8：2017年度优秀表彰
由管总宣布2017年度获得“最具成长力奖“、”新锐奖“、”最佳讲师“、”优秀带教之星“、“优秀文化工作者”、“优秀项目经理部”的先进名单。
议程9：代表发言
分支机构代表储复环、项目经理代表胡晴良、项目事业部代表陆欢一一发言，从市场环境、风险把控、资金管理、客户需求、团队建设等方面的不足，对团队工作提出了更高要求。
议程10：代表发言
建院股份董事长徐忠民首先展现了企业2018年度各项经济指标，并讲述数字背后的战略目标和愿景蓝图。徐董提出企业的发展离不开各个职能部门、分支机构、项目事业部及经营人员。各个团队的风险把控、规范管理是企业稳步发展的关键，也是团队互信的基础。18年，我们应围绕强化管理、开拓经营、防范风险三大重心，部署各项工作，强化建院实力。以公开透明、信息畅通、有效沟通、成果数字展现，企业规范来建立团队的信任互信，实现共享价值目标。
最后，徐董以“山再高，往上攀，总能登顶。路再长，走下去，定能到达。”寄语所有建院同仁，希望我们以“要么出众，要么出局”的信念要求自己，共同为建院转型发展添砖加瓦。
徐董发言
2017年度优秀表彰
公司高管工作报告
建院Ted宣导
项目事业部签约项目事业部签约
理述职
部门经理述职
